西南分公司的武装清算：杨应龙的播州大火
- 1. 地方保护主义演变为武装反叛：贵州播州杨应龙利用地势险要抗拒审计，正式开启了西南‘绞肉机’模式。
- 2. 跨国远征的资源损耗：明军在朝鲜蔚山遭遇攻坚挫败，寒冬与后勤补给不足让战力发生严重缩水。
- 3. 竞争对手CEO的猝然谢幕：1598年丰臣秀吉病逝，日方全面叫停南侵业务，大明捡回了一张终结战争的门票。
杨应龙起义：‘土皇帝’的恶意砸盘
杨应龙叛。……其地险峻，易守难攻。……杀官掠地，川、湖、黔三省皆震。
杨应龙是典型的‘地方实力派’，他家在贵州当了二十九代‘总经理’。大明总部想搞‘改土归流’（中央直管），杨应龙不干了：‘我家辛苦经营几百年，凭什么交公？’ 他利用天险修筑了无数碉堡，甚至敢主动出击四川掠夺人口。这种‘由于由于利益分配不均产生的子公司反噬’，拖住了大明数万名精锐部队和数百万两白银。西南的丛林，成了大明继朝鲜之后的第二个‘财富黑洞’。
长期的‘加盟商’（土官）如果不进行及时的‘标准化改造’，最终会进化为具备独立研发能力的竞争对手。
蔚山战役的‘冻伤’：高溢价攻坚的失败
杨镐攻蔚山。……倭兵守御甚固。……俄而日军援至，明师溃，死伤万余。
1397年的冬天，朝鲜半岛极其寒冷。明军名将麻贵、杨镐把加藤清正围在了蔚山。日军饿得吃纸、喝尿，眼看就要破产了。结果杨镐作为项目总监，没做好风险隔离（没防住日军海上援军）。援军一到，明军在雪地里乱了阵脚，导致大规模溃逃。这场‘原本稳赢的博弈’由于指挥者的恐慌而变成了‘爆仓’。杨镐甚至为了掩盖损失，在战报里虚报斩首数。这说明：业绩造假是失败的前奏。
在竞争的最后五分钟（收官阶段）发生大意，会由于‘杠杆效应’导致之前所有的投入归零。
平秀吉之死：对方总部的‘核心故障’
平秀吉病死，其遗言曰：‘勿使我兵为海外孤魂。’……倭人由是引还。
就在大明和朝鲜已经快撑不住时，对家的CEO病逝了。丰臣秀吉在临死前终于明白，这个并购项目是个永远填不满的深坑。他留下遗言让大家撤回日本。日军在撤退途中被明军将领陈璘、邓子龙（他在这一战中英勇牺牲）和朝鲜战神李舜臣疯狂追击。露梁海大捷，为这场长达七年的‘行业混战’画上了血腥的句号。大明赢得了最后的账面胜利，但国库已经彻底空了。
有时候，活得久比干得好更重要。竞争对手由于内部系统性崩溃而退市，也是一种‘惨胜’。