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明纪七十九 · 公元1628年 - 公元1629年

辽东五年计划:袁崇焕的豪言与皮岛的血色

  • 1. 战略目标的盲目设定:袁崇焕重返岗位,在平台会议上立下‘五年复辽’的军令状,由于过于乐观误导了老板。
  • 2. 暴力整合内部管理:袁崇焕在皮岛擅杀大将毛文龙,这一手‘物理剔除’彻底撕裂了辽东战区的协同网络。
  • 3. 系统性债务的全面爆发:西北由于‘裁员’(撤驿站)和天灾,导致大批失业人口转为武装讨薪,大顺政权的种子正在发芽。

五年复辽:一份注定无法兑现的PPT

崇焕入见。……帝问方略。对曰:‘计五年可以全复。’ 帝大喜。……然旁人知其大言耳。
这是大明历史上最危险的一次‘商务面谈’。崇祯帝年轻气盛,急于证明自己。袁崇焕为了拿到首席执行官的职位,也为了激励士气,竟然说出了‘五年复辽’这种大话。事后部下问他:‘五年真的能行?’ 袁崇焕苦笑:‘我那是为了安慰老板。’ 这种建立在‘由于由于希望而产生’的虚假共识,给后续的战略执行带来了毁灭性的后果:老板按五年的进度考核,你按五十年的进度干活。
风险分析:五年复辽进度

当前复辽进度:

状态:加载中。系统预警:硬件(军费)不足,预计五年后崩溃。

在顶级决策中,‘安慰性’的承诺就是自杀。如果你不能对目标进行精密的风险评估,你的豪言就是你的绞索。

皮岛斩毛文龙:职场吞并的血腥手段

崇焕至皮岛。……宣读毛文龙十二大罪。……遂斩之。……由是东江将士皆离心。金人无忧矣。
毛文龙是个在敌后搞破坏的天才,但他性格骄横,天天找南京要钱却不给报表。袁崇焕觉得这个‘分公司经理’太脱离控制了,带着尚方宝剑冲进皮岛。他列出了十二条罪状,当众杀了毛文龙。这一手‘物理裁员’虽然爽,却犯了战略大错:毛文龙虽然毛病多,但他牵制了后金的一半精力。毛一死,皇太极终于可以腾出手来,安心策划他的‘直捣北京’计划了。
决策实验室:处理刺头下属

毛文龙不听指挥且贪污,你:

利用‘内部清洗’来建立绝对权威,往往会由于消灭了‘协同战力’而导致外部竞争力的断崖式下跌。

裁撤驿站:省下了银子,丢了天下

帝忧财匮,诏革天下驿站。……由是驿卒失业,多归于盗贼。银州李自成在其中。

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职业调查:李自成的下家

李自成在驿站被裁了,他该去:

利用‘暴力裁员’解决财务危机是组织末路的前奏。当你把原本维护系统的力量推向对立面,他们就是最懂你的破坏者。