大汉2.0的短暂蜜月：刘老板下岗与‘四高管’托孤
- 1. 创始人谢幕：后汉老板刘知远当了一年皇帝就病逝了，临终前把18岁的儿子刘承祐交给郭威等四人。
- 2. 顾命天团：郭威管军队，史弘肇管治安，杨邠管行政，王章管财务。大汉‘四巨头’正式掌舵。
- 3. 杜重威被清算：那个投降契丹的超级叛徒杜重威，终于在这一卷被后汉公司‘暴力注销’了。
刘知远驾崩：捡漏王的终点
春，正月，乙未。帝（后汉主）崩于万岁殿。……太子承祐即位。
刘知远这一辈子打仗很硬，但当皇帝的时间太短。公元948年，他因为伤寒引发了并发症，在洛阳去世。临死前，他拉着郭威的手：‘郭老弟，我儿子太年轻，这公司全靠你们哥几个撑着了。’ 他选了四个性格完全不同的人当辅政大臣。这种‘多核心’的管理结构，在初创期能稳住局面，但由于没有一个人能绝对控盘，为后来的内卷埋下了致命的雷。
组织的稳定性在交班期最脆弱。多头管理（Collective Leadership）如果缺乏一个最终裁决者，很容易演变成内耗的战场。
注销杜重威：叛徒的‘清算书’
诛杜重威及其子。……籍没其家。……中原人闻之，皆称大快。
杜重威当初以为投降契丹能当皇帝，结果被耶律德光耍了。后汉成立后，他一直在邺城心惊胆战地活着。刘承祐一上台，为了刷声望，立刻下令：‘清算那个卖国贼！’ 杜重威全家被处决，家产被没收。老百姓在刑场外边看边叫好，甚至有人去抢他的衣服撕成碎片。这证明了：在大是大非面前，叛徒的保质期永远是最短的。
职业道德的底线是忠诚。当你背叛了整个行业（国家）的共识，即便你有再强的溢价能力，也没有公司敢长期留你。
三镇起义：地方分公司的‘试探’
三镇并反。……上命郭威讨之。……威至。……皆大破之。
军阀赵思绾等人觉得刘承祐是个18岁的小孩，好欺负。他们在西安、凤翔拉起旗帜要闹事。郭威带着后汉的最后一点精锐，开启了‘全城巡演’（打仗）。郭威非常有耐心，他不像以前的军阀乱抢，而是围而不攻，在那儿慢条斯理地挖地洞。最后赵思绾饿得没法，只好开门。郭威用这一战，向全国证明了：后汉公司的安保部（军队）还没瘫痪，小老板背后有战神。
组织的权威建立在‘解决问题的确定性’上。郭威的胜利，不仅稳住了后汉，也让他自己成了全公司的‘精神领袖’。